ビジネスに関する記事一覧

一軸評価が組織をつぶす〜能力の多元化の重要性

先週末、妻とYouTubeを見ていた時のこと。妻　「この人の本を買ったよ。」私　「あれ、この人はペラペラとしゃべりすぎって、言ってなかったっけ？」妻　「うん、しゃべりすぎだね」私　「じゃあ、どうして本を買ったの？」妻　「どうして、一つがダメだと全ダメになるの？」私　「あ・・・」同質

企業による不正が相次いでいます。品質データの改ざんであったり、粉飾決算であったり、いろいろ形で不正のニュースを目にします。このようなニュースを目にするたびに、私はずっと不思議に感じらことがあります。不正を行うのは最終的には個人なのですが、なぜリスクをおかしてまでそんなことをするか？です。最悪の場合

以前の職場でのこと。「新入社員に最も身につけてほしいスキルはなんですか？」という問いに、元同僚が印象的な回答をしていました。　　曖昧さに耐える力「なるほど！」とうなりました。働いていたり生活していると、どうしても白黒はっきり付けたくなることがあります。そちらの方がすっきりして気持ち

とうとうというか、ついにというかソニーがテレビ事業を中国大手のTCLとの合弁会社に移管することを発表しました。子供の頃から家電少年だった私には、このニュースには深く感じものがあります。ソニーのテレビはあこがれでした。1ガン3ビームのトリニトロンは、他社のブラウン管がが球面の形状だったのに対して円柱

昨年末に原子力発電所の安全審査での不正が発覚したというニュースが流れました。昨年は自動車会社の不正も相次ぎました。小さな頃から「インチキはいけないよ」と何度も習ってきているのにそれでも起きてしまいます。誰も不正をしたくてやった人はいません。大きな視点でみると会社にマイナスのインパクトを与えますし、

最近、面白いことを聞きました。五感のうち聴覚と視覚は記憶に残りにくく、嗅覚、味覚、触覚は記憶に残りやすいという話です。私がつい時間をかけてしまうYouTubeやSNSなどスマホでやっていることは聴覚と視覚が中心で嗅覚、味覚、触覚を使っていない。つまりこんなに時間をかけているけれど記憶に残る体験にあ

あけましておめでとうございます。今年もアストロライフと当コラムをよろしくお願いします。新年1回目のコラムはこれからの会社の形についてです。「これからどんな業界が生まれ、発展していくか？」とはよく考えるのですが、これは当たるも八卦当たらぬも八卦。なかなか想像がつくものではありません。一方で会

先週、ロジカルシンキングに苦手意識があることを白状しました。頭では理解できても、いまひとつしっくりこない、という内容です。でも、もう少し考えをすすめていくと、違う側面にも気がつきました。最近「論理的思考とは何か（渡邉雅子著）」という本を読みました。世界にはアメリカ型のロジカルシンキング以外

正直な告白をすると私はロジカルシンキングがいまひとつわからず苦しんできました。ビジネスで使うアメリカ型のロジカルシンキングです。コンサルタントとしての実務や、大学やビジネススクールの講師の経験はそれなりにあるので、MECEにしたりイシューツリーをつくったり、ロジカルシンキングっぽく装うことはできま

ますます先の読めないこのごろ。「自分の頭で考える」ことの重要性が増していると感じます。しかし近年のテクノロジーの進化もあり、ますます難しくなっているとも実感します。何か考えるときにChatGPTにまず聞く誘惑にもかられるます。しかし生成AIのツルツル問題で語ったように、平坦で面白みにかける内容にな